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曾先生 高级经理(副总经理)
2018-10-11 01:44:48 来源:中国三农资讯网 作者:张虎 【 】 浏览:73次 评论:0

曾先生
医药医疗行业 高级经理(副总经理) 参选文章: 个人简介: 出生日期: 1980年 婚姻状况: 已婚 教育背景: 1、2014年毕业于澳门城市大学 工商管理 学历:硕士 2、2002年毕业于湖南工程学院 电气工程及其自动化 学历:本科 工作经验: 10年以上工作经验 个人评价: 1. 多元文化的企业性质和工作年限:ZIMMERBIOMET(美国8年),铁姆肯公司(美国和中国2年),爱默生(美国2年),艾德(私人4年) 2. 多行业经验:骨科、新能源(风能),汽车(部件)、制造业(轴承、电动机) 3. 多部门管理经验:计划、运营和生产、采购、物流、工厂管理 4. 多种工作角色经验:工艺工程师、工程和工艺主管,高级运营主管、生产经理,产品价值流经理,高级生产经理、高级经理、高级卓越运营的经理。 5. 超过12年在世界级500强的公司工作 6. 超过8年在世界前3医疗器械公司工作高级管理层成员 7. 财务管理:收入、成本、利润有实际管理 8. 多种ERP系统部署和应用管理经验 9. 第一原理”和“简约主义”的精益专家和倡导者 10. 两个新工厂建立的经验 11. 深厚的制造和自动化工艺工程经验 工作经历1: 2010年10月至今 在 ※※※ 公司 任 高级经理(副总经理) 主要职责: 医疗设备/器械 工作描述:Responsibility :( strategy planning, innovation, execution, value creation, competitive ) 1. 战略管理 ---开发和执行公司的发展战略计划和年度商业计划,年度预算。 ---指导和协调工厂内运行符合公司的文化、战略计划和政策&程序的要求及,维护一个安全的和合规的工厂。 ---提供和执行投资计划根据工厂的业务计划要求 ---确保工厂的运营符合当地的法律法规要求 ---加强道德商业准则和公平对待所有员工,客户和供应商 2. 部门管理 --- 负责管理以下部门:、计划、生产,质量、工程、设备和设施、供应链、精益、EHS、---组织所有部门开发并实施项目,确保工厂的目标是达到业务指标,确保与各部门的协调。 ---与总经理和人力资源经理定义所需的制造业务经理、主管、专业人士和直接人工劳动力,并制定和实施培训计划。 ---建立制造的政策和流程和确保所有部门持续优化所有制造流程。 ---制定各部门经营目标和监测和交付的KPI 3. 执行管理和价值创造 --- 定期审查业务结果与年度业务... 工作经历2: 2008年10月--2010年10月 在 铁姆肯湘电轴承有限公司 美资 任 生产经理 主要职责: 工作描述:Responsibility :( innovation, execution, value creation, competitive ) 1. Responsible for planning, organizing and managing a production factory from manufacturing to delivery validation. 负责生产工厂的计划,组织和管理,确保制造到交货的有效性。 2. Responsible for with QSM team establishing the Quality procedure and follow up. 负责与QSM团队建立质量流程和跟进。 3. Work out the best production solution through the analysis of available manpower, resources and capital funds. 通过有效的人力,资源和固有资本,制定出生产解决方案。 4. Establishing production processe...
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